Rozvíjet lidi a kulturu

Chybějící proaktivita

Manažer velké firmy nemá pocit, že se lidé v jeho týmu posouvají dopředu. Chybí jim proaktivita. Bojuje s nízkou motivací lidí na projektech. Pokud se sejdou, musí celou schůzi vést on a motivovat tým, aby dodal výsledky, jaké si představoval. Říká, že zadání vůbec neberou za své.

Jeho lidé jakoukoliv aktivitu už dávno vzdali, když je stejně vždy předem jasno, jak to má být. Cítí se v práci jako dělníci u pásu, kteří čekají, co jim přijde tentokrát. Práce se stává nekreativní rutinou.

Jak chybějící proaktivitu řeší jinde?

Na výzvách lidé rostou

U těch nejvíc flexibilních firem jsou lidé motivovaní posláním společnosti a výzvou, kterou před ně klade. “Co děláme pro rozvoj našich lidí? Dáváme jim zápřah. Tím ty lidi vyrostou,” vyprávěl CEO rychle rostoucího start-upu. 50 % těch nejinovativnějších firem ve SPINN mluvilo o tom, že největší motivací jejich lidí je velká výzva a na to se jim daří lákat seniorní lidi. Díky tomu, že se jim podařilo přilákat ty správné lidi, je vnitřní motivace zaměstnanců raketovým pohonem firmy, kterému se externí motivace nikdy nevyrovná.

  • #firemníkultura
  • #nastavenícílů

Práce i na jiných projektech

Inovační oddělení ve velké pojišťovně má sice jen jednoho člena, ale ten k sobě přizval talentované lidi z celé firmy a regionu. Jejich manažeři dedikovali část jejich času na inovační projekty, a proto nemají pocit, že na nich dělají ve volném čase po nocích. Díky tomu, že jde o aktivity, které jsou zajímavé a netradiční oproti běžné rutině jejich pracovní náplně, jsou všichni členové týmu proaktivní a přicházejí neustále s novými nápady. Celý inovační tým jede v měsíčních sprintech a všichni tak vidí výsledky práce a mohou je prezentovat  liniovým manažerům i kolegům, které tak vtahují do diskuse.

  • ‍#firemníkultura

Projektové nástroje a ne kontroly

Ve velké telco korporaci manažeři pro rozdělování odpovědností používají projektový nástroj Asanu. V ní je pouze zadání a termín, ale konkrétní zpracování už je na zaměstnancích. Ti se sami na zadání podílejí, proto berou úkol více za svůj. Manažer počítá s tím, že se stane, co bylo zadané, a v konkrétním termínu si vše společně s týmem projdou. Díky tomu mají přehled a nemusí se neustále doptávat. A uspořený čas věnují koncepčním problémům a rozvoji týmu.

  • #firemníkultura
  • #nastavenícílů
  • #ověřování
  • #rychlost

Namísto pravidel přirozenost

Spolumajitel velké developerské firmy rozvíjí individuální zodpovědnost a pokouší se tak svým lidem najít ideální polohu v týmu. S kým, na čem a jak tráví čas. A všímá si pracovního, ale i nepracovního času. Jejich koníčky se potom snaží promítnout zpět do pracovních projektů a stejně tak se zajímá, jak může firma pomoci realizovat lidem jejich sny. A tak už kódovali třeba aplikaci pro meditaci.

  • ‍#firemníkultura

Buďte v obraze

Budeme vás e-mailem informovat o tom,
co se v naší studii děje, kde se můžeme potkat
a jaké další příběhy zoufalství jsme objevili.

Díky! Brzo se s něčím ozveme. Zatím si pečlivě prostudujte SPINN.
Oops! Něco se pokazilo při odeslání formuláře.