Rozvíjet lidi a kulturu

Nebavíme se mezi sebou

Inovační manažer v korporátu mluvil o tom, jak ve firmě absolutně chybí jakákoliv vzájemná komunikace a sdílení know-how. Jednotlivá oddělení si hrají na svém písečku, manažeři se zavírají v kancelářích a zaměstnanci tráví čas kuchyňkovou politikou. I kvůli tomu mnoho projektů, které se pokouší spustit, je už předem odsouzeno k zániku.

Jak absenci interní komunikace řeší jinde?

1:2:1

Ve středně velké firmě nastavili pravidelné rozhovory jeden na jednoho, které mají čtrnáctidenní periodicitu, předem danou strukturu, podle které postupují, a hlavně zahrnují vzájemnou zpětnou vazbu. Není to tak monolog manažera vůči podřízenému, ale vzájemný feedback, ve kterém oba mají stejná práva. Častá frekvence zajišťuje, že to není dojmologie, ale mohou se bavit o velmi konkrétních problémech a vyhýbají se tak vybublání problémů do kuchyňky. Předem daná struktura znamená, že se obě strany mohou pečlivě připravit a nemarní tak čas taháním z paty.

  • ‍#firemníkultura

Zájem o lidi i mimo firmu

V české pobočce velké globální korporace začali zvát na firemní akce i jejich rodiny. Společně se potom sejdou třeba na zajímavých přednáškách nebo na letním grilování. Všichni se potom mezi sebou znají a jsou přáteli. Partneři tak mnohem lépe rozumí dění v jejich ve firmě a současně je v době krize dokáží podpořit.

  • ‍#firemníkultura

+1 = <3

Jiná globální korporace nabízí jako součást pohovoru pro manažer(k)y i tour po firmě a jejím okolí pro jejich partner(k)y. Ti potom často ovlivní rozhodnutí nastoupit.

  • ‍#firemníkultura

Objectives a key results: všichni táhnou za jeden provaz

Zaměstnanci ve střední agentuře si nastavili společné cíle. Ty se potom rozpadly ke konkrétním týmům. Díky tomu všichni táhnou loď stejným směrem a oddělení netráví čas bojem mezi sebou o tom, čí KPIs mají přednost. A současně každý ve firmě ví, k čemu přispívá a jak se to konkrétně odráží v jeho práci. I díky boji za společnou věc jsou zaměstnanci aktivnější a loajálnější.  

  • ‍#nastavenícílů
  • #firemníkultura

Manažeři pospolu

Velká IT firma s globálními klienty se věnuje rozvoji manažerů nejen přiřazením koučů nebo talent programem, ale hlavně podporuje jejich vzájemnou kooperaci. Každý den má celý management společný stand-up a jeden den v týdnu tráví celý spolu. Díky tomu mají stabilní manažerský tým, který si vzájemně důvěřuje a dokáže tak firmu skokově posouvat dopředu

  • #rychlost
  • #firemníkultura

Buďte v obraze

Budeme vás e-mailem informovat o tom,
co se v naší studii děje, kde se můžeme potkat
a jaké další příběhy zoufalství jsme objevili.

Díky! Brzo se s něčím ozveme. Zatím si pečlivě prostudujte SPINN.
Oops! Něco se pokazilo při odeslání formuláře.